预算编制方法与程序

预算编制是企业管理中非常重要的一个环节，它对企业的运营和发展起着至关重要的作用。小编将围绕“预算编制方法与程序”这个问题展开，详细介绍预算编制的各个方面和步骤。

1. 预算的编制程序

1.1 自上而下的权威制预算

古典的组织行为观认为企业的目标是利润最大化，人是经济人且是理性的，管理者的职责是保证企业实现利润最大化。在这种观念下，企业编制预算通常采用自上而下的权威制，高层管理者制定预算目标，然后逐级下达给各部门。

1.2 上下结合、分级编制、逐级汇总的程序

企业编制预算一般按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。具体步骤如下：

1.2.1 下达目标

高层管理者根据企业发展战略和预算期经济环境确定预算目标，并下达给各个部门。

1.2.2 编制上报

各部门根据预算目标，结合自身的实际情况，编制各项预算，并上报给上级部门。

1.2.3 审查平衡

上级部门对下级部门上报的预算进行审查，确保各部门预算之间的协调和平衡。

1.2.4 审议批准

经过审查平衡后，预算由相关管理层进行审议批准。

1.2.5 下达执行

经过审议批准后，各部门接收预算，并按照预算指导实施。

2. 预算编制方法

2.1 固定预算与弹性预算

固定预算也称为静态预算，它是根据正常可实现的某一业务量为唯一基础进行编制的预算。它的缺点是过于呆板，无法应对实际业务量的波动。弹性预算则根据成本性态分析的办法将企业的成本分为固定成本和可变成本，对不同业务量范围内的成本进行预算，并设定相关的控制范围。

2.2 增量预算与零基预算

增量预算是基于上一期预算的基础上进行微调和适当增加，它注重对比较容易达到和维持的目标进行编制。而零基预算则是从零开始，重新评估所有费用，明确目标和资源需求，并进行优先级排序，从而达到更有效地利用资源的目的。

3. 弹性预算的编制程序

3.1 确认相关范畴和业务量的计量单位

在进行弹性预算的编制之前，需要明确相关范畴，比如销售量、产量等，并选择相应的业务量的计量单位。

3.2 成本性态分析

按照成本性态分析的办法，将企业的成本分为固定成本和可变成本，并进行预算。

4. 具体编制过程

4.1 收集预算所需的各项信息

编制预算需要收集各个方面的信息，包括销售数据、成本数据、市场环境等，以便进行合理的预算编制。

4.2 企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济状况制定预算目标，以确定预算的方向和规模。

4.3 综合部会同各有关部门，根据项目预算和人力成本控制目标，编制公司各部门的人工成本和职工福利费用预算，并报公司预算工作小组审定。

4.4 营业门根据项目预算和部门要求，编制销售预算和费用预算，并报公司预算工作小组审定。

5. 总结

预算的编制方法和程序在企业管理中具有重要的意义。选择适合的编制方法和合理的编制程序，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。同时，编制过程中需要收集各项信息，做到全面、合理的预算编制。只有这样，企业才能更好地应对市场的挑战，并实现长期的可持续发展。预算编制不仅是一个数字游戏，更是一门科学艺术，需要经验和技巧的结合，才能达到预期的效果。